Nouveaux paradigmes managériaux

Entamez votre transition ou celle de votre équipe de Management

vers les nouvelles tendances de leadership

« Le monde du travail est bouleversé, les postures managériales doivent s’adapter »

La révolution numérique et digitale, la robotisation et l’émergence de l’intelligence artificielle, les attentes des talents, les nouveaux modèles d’organisation et plus récemment la crise du COVID19 : voilà autant de sources d’influence indéniables sur le monde du travail. Les méthodes de management et les approches tayloriennes ou fordistes ne répondent plus complètement aux challenges actuels. Les transformations auxquelles nous faisons face aujourd’hui ont un impact évident sur nos métiers et nos façons de vivre et travailler ensemble : gestion à distance, transversalité de l’organisation, aplatissement de la ligne hiérarchique, circuits courts de décision, symétrie des attentions, apprentissage par l’expérience, agilité, autonomie et responsabilisation des collaborateurs, collaboration et collégialité, culture de confiance et de résultats… Les entreprises doivent dès à présent prendre en considération de nouveaux enjeux dans l’équation, et ces nouveaux paradigmes, s’ils ne remettent en cause le métier de manager et sa pérennité, confirment au contraire que ce rôle est amené à se complexifier. Il est temps de parler d'innovation managériale !

Dans ce nouvel écosystème, la gestion managériale de l’entreprise se trouve profondément challengée et les leaders doivent se réinventer pour mieux appréhender ces nouvelles façons de vivre et travailler ensemble. Dans cette logique, NPM© est un outil permettrant aux managers d’évaluer leur posture managériale et découvrir leur niveau de maîtrise des 9 Nouveaux Paradigmes Managériaux permettant de mieux appréhender le monde de demain. 

Que vous soyez manager, DRH, responsable de formation ou PDG de votre propre structure, si vous souhaitez que les nouveaux paradigmes managériaux soient vécus dans votre structure, ou si vous souhaitez les vivre vous-même, contactez-nous !

Plusieurs possibilités s'offrent à vous :

Une séance de bilan de votre posture managériale de 90 minutes en ligne

Programme & contenu :

• Passage du questionnaire 
• En amont de la séance de bilan, vous serez invité.e à remplir le questionnaire sur les Paradigmes Managériaux. Le compte rendu de celui-ci vous sera remis le jour du de l'entretien.
• Durant la session, les 9 paradigmes seront explicités et vous prendrez connaissance de votre bilan. Vous aurez l’occasion de trouver des solutions aux situations réelles que vous rencontrez et pourrez identifier vos points forts et vos possibilités d'évolution.

Objectifs :

• Prendre conscience de sa posture managériale, identifier ses points forts et ses possibilités d'évolution.
• Faire réfléchir aux moyens de concrétiser cette approche dans la réalité 
• Vous accompagner dans votre transformation vers un autre mode de gestion des hommes et des femmes qui composent l'organisation
• Comprendre les leviers d’action concrets pour chacun des 9 paradigmes managériaux. 

Groupe cible :

• Dirigeants, managers, leaders expérimentés faisant face à la transformation de leur organisation.
• DRH, responsables de formation à la recherche d’outils pragmatiques permettant d’accompagner la transformation managériale.
• Managers en recherche d'outils pour évoluer à leur rythme indépendamment de la volonté de leur employeur.
• Cadres en recherche d'emploi qui souhaitent se positionner sur un marché en constante recherche d'innovation managériale. 

  Un workshop de deux jours pour vos équipes dirigeantes ou de managers de proximité (groupes de 6 à 12)

Programme & contenu :

• Passage du questionnaire 
• En amont de la journée de travail, vous serez invités à remplir le questionnaire sur les Paradigmes Managériaux. Le compte rendu de celui-ci vous sera remis le jour du séminaire.
• Durant la masterclasse, les 9 paradigmes seront explicités et les situations pièges qu’ils peuvent engendrer seront identifiées. Vous aurez l’occasion de trouver des solutions aux situations réelles que vous rencontrez et l’intelligence collective du groupe apportera des réponses aux défis que le groupe aura identifiés.

Objectifs :

• Sensibiliser les participants, grâce à une approche participative, à l’importance du rôle et de la place du leader dans le nouveau monde du travail
• Faire réfléchir aux moyens de concrétiser cette approche dans la réalité 
• Donner envie aux managers de s'engager dans un autre mode de gestion des hommes et des femmes qui composent l'organisation
• Comprendre les leviers d’action concrets pour chacun des 9 paradigmes managériaux. 

Groupe cible :

• Dirigeants, managers, leaders expérimentés faisant face à la transformation de leur organisation
• DRH, responsables de formation à la recherche d’outils pragmatiques permettant d’accompagner la transformation managériale